С чего начать бизнес?

Каждый мечтает быть успешным и уважаемым человеком, занимать не последнее место в нашем многоступенчатом мире. С чего может начать человек, если только сейчас, сидя на карантине, в самоизоляции, начал задумываться, кто он такой и какое место он занимает в этом огромном, полном противоречий мире. Каждый, кто работал под чьим-либо руководством знает, как это нелегко, мечтает уйти и иметь свой независимый заработок, который можно приумножить. А называют таких людей бизнесменами. Но прежде чем заниматься этой деятельностью, нужно иметь не только деньги, но и достоверные знания, которые сейчас достать не так уж и просто.

На данном этапе каждый человек имеет доступ к огромному потоку информации, которая обновляется каждый день, минуту, секунду… И порой сложно определить какая информация является достоверной.

Как начать свой бизнес? Каждый третий человек, повидавший жизнь, задается этим вопросом. Прежде всего необходимо изучить основы ведения бизнеса. Успешность вашего дела на 90% состоит из правильно разработанной стратегии бизнес-плана. Самый известный в мире стратег – Майкл Портер — несколько лет путешествовал по миру, рассказывая об этом искусстве людям, которые хотят стать успешными и обрести уверенность в завтрашнем дне. Портер был принят в отделение Гарвардской школы бизнеса в 1973 году и стал одним из самых молодых профессоров в истории школы. Он выступал как консультант по конкурентной стратегии во многих ведущих компаниях США и международных компаниях, среди которых AT&T, DuPont, Procter & Gamble, Royal Dutch/Shell, оказывал услуги правлениям директоров компаний Alpha-Beta Technologies, Parametric Technology Corp., R&B Falcon Corp , ThermoQuest Corp. Портер – автор 15 книг и более 50 статей.

Он выделяет ПЯТЬ ОСНОВ построения УСПЕШНОЙ стратегии.

Основой каждой стратегии является уникальность продукта. Не нужно стремиться быть лучшим в нише, которая уже переполнена одним и тем же продуктом, только разными производителями: «Копирование действий конкурентов – провал с точки зрения стратегии». Цель – определить свою индивидуальность. И именно это порой и бывает самой сложной задачей.

Следующим основанием следует выделить рентабельность – высокая отдача на инвестиции. Рост компании – это вторичная цель на которую стоит обратить внимание немного позже т.к. она создает риски для строительства нужной стратегии.

Стоит обратить внимание на индустрию. Она складывается из двух составляющих: структуры индустрии (задает общие правила конкуренции) и положения, которое компания занимает в своей отрасли (источник конкурентных преимуществ). Успешность бизнеса измеряется по его показателям именно в своей отрасли.

Главной отличительной чертой человека, который управляет компанией, должно быть умение идти на компромиссы. Ведь выбрать из двух «зол» меньшее – целое искусство.

Условие, при котором чаще всего прогорают молодые предприниматели, – постоянство. Выбранная стратегия должна являться постоянной и быть залогом стабильности основного ценностного предложения компании. Нельзя постоянно идти «на поводу» у своих потребителей и тем самым выбиваться из собственной стратегии. Зачастую именно повышенное внимание компании к требованиям и жалобам потребителей является серьезной внешней угрозой последовательной реализации выбранной стратегии: «Мы слишком тщательно к ним прислушиваемся. Иногда имеет смысл посоветовать клиенту обратиться к конкурентам, поскольку хорошая стратегия предполагает риск сделать одних потребителей крайне недовольными ради того, чтобы другие потребители были довольны в высшей степени».

Порой начинающие предприниматели даже не задумываются о том, как важна стратегия и какова ее роль в дальнейшем развитии молодой фирмы. Мы читаем новости про успешных людей, которые добились немалых побед и достигли успехов в определенных отраслях. Но понимание того, как не легко это им удалось помогает начинающим бизнесменам преодолевать все трудности. Ведь бизнес – непростое занятие, требующее множество знаний и навыков, которые практически нельзя получить в обычной жизни.

Да, статья нагло спизжена с Яндекс Дзен.